700 000
entreprises à transmettre d'ici 2030.
70%
des transmissions mid-market sous-performent dans les 3 ans.
Cet outil vous aide à préparer la transmission ou la reprise de votre entreprise.
Il est fait pour les dirigeants qui veulent transmettre ou reprendre une entreprise.
Il y a 4 grilles d'analyse. Chaque grille montre un risque différent :
10 questions pour celui qui vend son entreprise.
10 questions pour celui qui achète une entreprise.
Les différentes façons de financer une transmission.
Ce que le repreneur doit faire en priorité après avoir repris l'entreprise.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour revenir à la version complète.
Au-delà du prix, la réalité opérationnelle
Les 4 outils transmission
Chaque outil couvre une étape clé de la transmission. Cédant, repreneur, financement, premiers jours.
Pourquoi ces matrices
Construites sur le terrain
Pas de grilles génériques. Chaque matrice vient de transmissions réelles : LBO mid-market, MBO échoué, cession familiale complexe.
Opérationnel, pas juridique
L'expert-comptable a ses tableurs. L'avocat a ses clauses. Ici, on regarde ce que ni l'un ni l'autre ne couvre : la réalité organisationnelle.
Pour dirigeants à partir de 1M€ de CA
Outil gratuit, sans inscription. Pour un accompagnement transmission, iteyre intervient en sparring partner stratégique.
Et maintenant
Si une de ces situations vous parle, prenez 30 minutes pour en discuter.
Si le calendrier ne s'affiche pas : ouvrir l'agenda
Pour aller plus loin
La transmission ne se limite pas aux matrices.
Diagnostic, matrices de risque, KPIs, maturité IA. Le tout connecté, nourri par le contexte réel de votre entreprise.
Créer mon espace Backbone IA →Questions fréquentes
Les angles morts les plus fréquents concernent le capital immatériel non transférable (savoir-faire incarné dans le fondateur), la concentration des leviers de marge sur une seule personne, l'absence d'autonomie décisionnelle de l'équipe sans le dirigeant, et l'écart entre l'attractivité du deal et la fragilité réelle post-closing. Ces quatre dimensions sont rarement couvertes par les due diligences classiques.
La majorité des transmissions échouent parce que la valorisation repose sur des indicateurs financiers qui ne survivent pas au départ du fondateur. L'EBITDA affiché est souvent porté par des relations personnelles, des décisions non délégables et un capital immatériel tacite. Le repreneur découvre après le closing que la valeur qu'il a payée était incarnée, pas structurelle.
La préparation opérationnelle d'une transmission couvre quatre dimensions : codifier le capital immatériel pour le rendre transférable, diversifier les leviers de marge et constituer un bench managérial, renforcer l'autonomie décisionnelle et la résilience organisationnelle, et aligner l'attractivité du deal avec la solidité réelle post-closing. Ces chantiers prennent 12 à 24 mois et doivent démarrer avant toute mise en vente.