Cet outil vous aide à savoir quoi faire après avoir repris une entreprise.
Il est fait pour les repreneurs qui viennent d'acquérir une entreprise.
Il y a 4 grandes étapes dans les 100 premiers jours :
Vous lisez les 4 phases avec les actions concrètes et les pièges à éviter.
Vous répondez à 5 questions pour tester vos réflexes de repreneur.
À la fin, vous savez où sont vos points forts et vos angles morts.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour revenir à la version complète.
L'outil interactif sera alors disponible.
Vous avez signé. Les clés sont là. Et maintenant ? Les 100 premiers jours décident de tout : la confiance des équipes, la fidélité des clients, votre légitimité de dirigeant. Quatre phases, des actions concrètes, et les pièges que chaque repreneur découvre trop tard.
Changer quoi que ce soit. Le réflexe "je montre que je suis là" détruit la confiance.
Promettre des choses qu'on ne pourra pas tenir. Les équipes retiennent tout.
Restructurer trop tôt. Les équipes testent le repreneur, pas l'inverse.
Confondre "prendre le pouvoir" et "gagner la légitimité". Le premier se décrète, le second se mérite.
Pourquoi cette roadmap
100 jours, pas 100 pages
Pas de plan stratégique théorique. Des actions concrètes, phase par phase, avec les pièges que chaque repreneur découvre trop tard.
Construite sur le terrain
Chaque action et chaque piège viennent de reprises réelles. Des premières semaines chaotiques aux premiers succès visibles.
Pour repreneurs à partir de 1M€ de CA
Outil gratuit, sans inscription. Pour un accompagnement sur les 100 premiers jours, iteyre intervient en sparring partner stratégique.
Et maintenant
Si certaines de ces questions vous ont fait hésiter, prenez 30 minutes pour en discuter.
Si le calendrier ne s'affiche pas : ouvrir l'agenda
Pour aller plus loin
Une roadmap ne suffit pas.
Diagnostic complet, matrices de risque, KPIs, maturité IA. Le tout connecté, nourri par le contexte réel de votre entreprise.
Créer mon espace Backbone IA →Questions fréquentes
Trois temps. Les quinze premiers jours, observer et écouter : un entretien avec chaque manager, le vrai organigramme, les personnes clés, les cinq premiers clients. De J30 a J60, installer un rythme de comité de direction court et tracable, formaliser les processus qui n'existent que dans la tête du cédant, obtenir un premier résultat visible. Ensuite, poser une vision douze mois mesurable. L'erreur la plus fréquente est de confondre prendre le pouvoir et gagner la légitimité.
Observer et écouter. Rencontrer chaque manager en 1-to-1, cartographier le vrai organigramme, identifier les personnes clés sans qui rien ne tourne, et écouter les clients top 5. Le piège : vouloir changer quelque chose trop vite, ce qui detruit la confiance.
Installer un rythme de CODIR avec un format court et des décisions traçables, formaliser les processus critiques qui n'existent que dans la tête du cédant, réaliser un premier quick win visible, et commencer a identifier les managers qui performent vs ceux qui executent.
La légitimité ne se decrete pas, elle se mérite. Elle passe par l'écoute des equipes, la sécurisation des personnes clés, des premiers résultats visibles, et une vision 12 mois claire et mesurable. Confondre prendre le pouvoir et gagner la légitimité est l'erreur la plus fréquente des repreneurs.