Iteyre est un cabinet de conseil.
Nous aidons les dirigeants de PME à prendre des décisions importantes.
Une PME, c'est une entreprise avec au moins 1 million d'euros de chiffre d'affaires.
Un sparring partner, c'est un partenaire de réflexion.
Le dirigeant parle de ses problèmes. Nous l'aidons à trouver des solutions.
Nous ne livrons pas un rapport de 80 pages.
Nous travaillons avec le dirigeant, en direct.
Par exemple : acheter une entreprise, changer d'associé, quitter un marché.
Il vaut mieux en parler avec quelqu'un avant de décider.
Par exemple : passer au modèle SaaS, se développer à l'étranger.
Ces changements n'ont pas de recette toute faite.
Ce qui marchait avant ne marche plus.
L'équipe, les processus, l'organisation : tout doit évoluer.
Un fonds d'investissement veut entrer dans l'entreprise.
Il faut se préparer : gouvernance, chiffres, processus.
Nous avons dirigé des entreprises nous-mêmes.
Nous connaissons les problèmes parce que nous les avons vécus.
Nous ne sommes pas au-dessus du dirigeant.
Nous réfléchissons ensemble, à égalité.
Nous connaissons les contraintes des PME : équipe réduite, trésorerie tendue.
Notre conseil est adapté à cette réalité.
Prenez 30 minutes avec nous. C'est gratuit.
Nous parlons de votre situation. Pas de formulaire, pas de questionnaire.
Prendre 30 minutesVous ne cherchez pas un consultant. Vous cherchez quelqu'un qui comprend ce que c'est que de décider seul, avec des données incomplètes, sur un sujet qui n'a pas de précédent dans votre entreprise.
Les frameworks standards (SWOT, matrices BCG, plans stratégiques à 5 ans) ont été conçus pour des groupes avec des équipes stratégie dédiées. À 2M, 10M ou 30M de CA, le dirigeant n'a pas besoin d'un livrable de 80 pages. Il a besoin d'une décision claire sur un sujet précis, cette semaine.
Les grands cabinets (McKinsey, BCG, Bain) facturent entre 15 000 et 50 000 euros par semaine. Ce n'est pas un modèle économique conçu pour les PME. Le résultat : soit le dirigeant ne fait jamais appel à du conseil, soit il travaille avec des profils juniors délégués par le cabinet. Ni l'un ni l'autre ne résout le vrai problème.
La valeur d'un conseil stratégique pour un dirigeant de PME, c'est la capacité à avoir déjà vécu la situation. Pas en tant que consultant qui a "accompagné un projet similaire". En tant qu'opérationnel qui a porté la décision, encaissé les conséquences, et appris de ce qui n'a pas marché.
Vous êtes sur le point de signer une acquisition, de restructurer l'actionnariat, de licencier un cofondateur, ou de sortir d'un marché. Ce type de décision ne se prend pas seul. Il se teste contre un interlocuteur qui a déjà vécu la conséquence d'une erreur sur ce terrain. Un cabinet de conseil stratégique indépendant intervient ici en sparring partner : pas pour valider, pour challenger.
Passer d'un modèle de services à un modèle SaaS. Internationaliser en EMEA sans avoir de bureau à l'étranger. Intégrer l'IA dans les opérations sans équipe technique dédiée. Ces transformations n'ont pas de recette reproductible. Le conseil stratégique pour PME, c'est naviguer ces virages avec quelqu'un qui en a déjà pris.
Entre 1M et 5M, entre 5M et 15M, entre 15M et 50M : chaque palier casse ce qui fonctionnait avant. L'équipe qui vous a amené là ne vous amènera pas là-bas. Les processus qui tenaient à 10 personnes explosent à 40. Le dirigeant a besoin d'un regard extérieur qui connaît ces transitions, pas parce qu'il les a étudiées, mais parce qu'il les a traversées.
LBO-readiness, préparation due diligence, structuration de la gouvernance pour accueillir un fonds. Ces sujets ont leurs propres règles du jeu. Un cabinet de conseil stratégique indépendant qui connaît la logique fonds + portfolio apporte une valeur immédiate : anticiper ce que l'investisseur va chercher avant qu'il ne le demande.
Le marché du conseil est opaque. Les grands cabinets occupent l'espace médiatique. Les indépendants sont invisibles. Pourtant, pour un dirigeant de PME à partir de 1M de chiffre d'affaires, le bon interlocuteur est rarement le plus connu.
Le critère numéro un n'est pas le prestige du cabinet. C'est la capacité de la personne en face à comprendre votre réalité en 15 minutes. Si après un premier échange, vous devez expliquer ce que c'est que de gérer une trésorerie tendue avec un client à 40% du CA, c'est le mauvais interlocuteur.
Le bon cabinet de conseil stratégique pour une PME n'est pas un miniature de McKinsey. C'est un interlocuteur qui travaille en mode pair avec le dirigeant, sur la durée, avec une disponibilité réelle quand les décisions arrivent.
| Grand cabinet | Cabinet généraliste | Indépendant spécialisé | |
|---|---|---|---|
| Tarif semaine | 15 000 à 50 000 EUR / semaine | 3 000 à 8 000 EUR / semaine | Forfait adapté au CA |
| Interlocuteur | Associé au pitch, junior en mission | Consultant variable | Le fondateur, bout en bout |
| Connaissance PME | Modèles grands groupes | Approche standardisée | Direction opérationnelle vécue |
| Format | Mission cadrée, livrables lourds | Prestations packagées | Sparring partner, réactivité 48h |
| Disponibilité | Selon planning du cabinet | Créneaux réservés | Quand la décision tombe |
| Transfert | Rapport remis, équipe repart | Recommandations documentées | Montée en compétence intégrée |
Iteyre est un cabinet de conseil stratégique indépendant pour dirigeants d'entreprises à partir de 1M de CA. Nous intervenons en mode sparring partner sur les décisions complexes : transformation, croissance, gouvernance IA, LBO-readiness, internationalisation EMEA.
Pas du conseil théorique. Des méthodes tier-1 combinées à l'expérience de terrain : pilotage de P&L, croissance internationale, transformation SaaS, préparation fonds.
Pas de rapport de 80 slides. Un interlocuteur qui pense avec vous en temps réel, prend position, et reste disponible quand les décisions se présentent. Peer-to-peer, pas sachant au-dessus.
Nous connaissons les contraintes spécifiques des entreprises à partir de 1M de CA : équipe réduite, trésorerie sous tension, décisions concentrées sur le dirigeant. Notre conseil est calibré pour cette réalité.
Pas un formulaire. Pas un audit de 30 questions. 30 minutes pour poser le sujet et voir si on peut vous aider.