Iteyre est un cabinet de conseil stratégique.
Nous aidons les dirigeants d'entreprises françaises.
Nous travaillons avec des entreprises à partir de 1 million d'euros de chiffre d'affaires.
Chez nous, pas de junior qui fait le travail à la place du senior.
La personne que vous rencontrez est celle qui travaille avec vous.
Nous ne plaquons pas la même méthode sur toutes les entreprises.
Chaque intervention est construite sur mesure.
Nous ne vous renvoyons pas vos propres questions.
Nous prenons position. Nous disons ce qui ne va pas.
Aider les entreprises à utiliser l'intelligence artificielle de façon réfléchie.
Qui décide quoi ? Avec quelles données ? Quelles limites poser ?
Aider les entreprises à s'installer dans d'autres pays.
Chaque marché a ses propres règles. Il faut s'adapter.
Passer d'un modèle de vente ponctuel à un modèle d'abonnement.
C'est un changement profond de toute l'entreprise.
Préparer l'entreprise à accueillir un fonds d'investissement.
Structurer la gouvernance, les chiffres, les processus.
Nous ne sommes pas au-dessus du dirigeant.
Nous réfléchissons ensemble, à égalité.
Pas de présentation de 80 pages.
Nos conseils viennent de l'expérience vécue sur le terrain.
Rien de théorique. Tout a été testé en situation réelle.
Nous disons ce qui dérange si c'est vrai.
Pas pour briller, mais pour faire avancer les choses.
C'est exactement le point de départ.
Prenez 30 minutes avec nous. C'est gratuit.
Prendre 30 minutesIteyre est un cabinet de conseil strategique independant. Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises francaises a partir de 1M de CA sur les decisions qui n'ont pas de reponse toute faite.
Pas de pyramide de juniors qui font le travail pendant qu'un associe vend le projet. Chez Iteyre, l'interlocuteur qui pose le diagnostic est celui qui intervient. Point.
Pas de methodologie universelle plaquee sur votre situation. Chaque intervention est construite sur mesure, a partir de ce que nous voyons dans votre organisation, pas de ce que nous vendons par defaut.
Pas de miroir bienveillant qui vous renvoie vos propres questions. Nous prenons position. Nous disons ce qui ne va pas. C'est pour ca que vous nous appelez.
Construire le cadre decisionnaire pour que l'IA serve votre strategie au lieu de la subir. Pas un audit techno. Un travail sur qui decide quoi, avec quelles donnees, et quelles limites on pose avant de deployer.
Ouvrir de nouveaux marches sans casser ce qui fonctionne. Pricing, go-to-market, equipes locales, compliance. Une approche forgee sur des deploiements EMEA reels, pas sur des etudes de cas.
Le passage d'un modele projet a un modele recurrent est un changement d'ADN, pas un changement de pricing. Le cycle Order-to-Cash est le premier endroit ou ca se voit. Nous structurons la transition de bout en bout.
Preparer une entreprise pour un LBO, c'est rendre visible ce que le dirigeant a dans la tete. Structurer la gouvernance, documenter les processus critiques, calibrer les KPI que les fonds regardent vraiment.
Le conseil strategique tel que nous le pratiquons ne repose pas sur un modele standard. Chaque intervention est construite a partir de la situation reelle, pas d'un template. L'objectif n'est pas de produire un livrable, c'est de faire bouger une decision.
Pas de posture de sachant. Pas de presentation a 80 slides. Un interlocuteur qui pense avec vous, pas pour vous. La relation est entre pairs, pas entre prestataire et client.
Methodes tier-1 combinees a l'experience terrain. Rien de theorique sans preuve vecue. Chaque recommandation est testee contre la realite avant d'etre presentee.
On dit ce qui derange si c'est vrai. Pas pour briller, pour faire bouger. La complaisance est l'ennemi de la decision. Le role du sparring partner, c'est de creer la friction utile.
C'est exactement le point de depart. Pas un formulaire de 30 questions. Une conversation entre pairs.