iteyre est un cabinet de conseil stratégique.
Nous aidons les dirigeants d'entreprises françaises.
Nous travaillons avec des entreprises à partir de 1 million d'euros de chiffre d'affaires.
Chez nous, pas de junior qui fait le travail à la place du senior.
La personne que vous rencontrez est celle qui travaille avec vous.
Nous ne plaquons pas la même méthode sur toutes les entreprises.
Chaque intervention est construite sur mesure.
Nous ne vous renvoyons pas vos propres questions.
Nous prenons position. Nous disons ce qui ne va pas.
Aider les entreprises à utiliser l'intelligence artificielle de façon réfléchie.
Qui décide quoi ? Avec quelles données ? Quelles limites poser ?
Aider les entreprises à s'installer dans d'autres pays.
Chaque marché a ses propres règles. Il faut s'adapter.
Passer d'un modèle de vente ponctuel à un modèle d'abonnement.
C'est un changement profond de toute l'entreprise.
Préparer l'entreprise à accueillir un fonds d'investissement.
Structurer la gouvernance, les chiffres, les processus.
Nous ne sommes pas au-dessus du dirigeant.
Nous réfléchissons ensemble, à égalité.
Pas de présentation de 80 pages.
Nos conseils viennent de l'expérience vécue sur le terrain.
Rien de théorique. Tout a été testé en situation réelle.
Nous disons ce qui dérange si c'est vrai.
Pas pour briller, mais pour faire avancer les choses.
C'est exactement le point de départ.
Prenez 30 minutes avec nous. C'est gratuit.
Prendre 30 minutesVous dirigez une entreprise qui grandit. Les décisions deviennent plus lourdes, plus rapides, plus solitaires. Nous sommes là pour penser avec vous, pas pour vous vendre une méthode.
Plus vous montez, moins on vous contredit.
C'est exactement là que ça devient dangereux.
Vous ne parlerez pas à un associé qui disparaît après la vente. La personne qui pose le diagnostic est celle qui intervient. Pas de pyramide, pas de juniors. Vous et nous.
Nous ne plaquons pas une méthodologie universelle sur votre situation. Chaque intervention part de ce que nous voyons chez vous, pas de ce que nous vendons par défaut. Si votre problème ne nous concerne pas, nous vous le dirons.
Nous ne vous renvoyons pas vos propres questions avec un sourire bienveillant. Nous prenons position. Nous disons ce qui ne va pas. C'est exactement pour ça que vous nous appelez.
Un cap sans organisation ne s’exécute pas.
Une organisation sans outil ne tient pas.
Un outil sans cap ne sert à rien.
Vous voulez déployer l'IA mais pas n'importe comment. Nous construisons avec vous le cadre : qui décide quoi, avec quelles données, quelles limites. Puis nous déployons les outils sur vos process réels. Pas un audit techno. Du concret qui tourne.
Vous voulez ouvrir de nouveaux marchés sans casser ce qui fonctionne. Pricing, go-to-market, équipes locales, compliance. Nous l'avons fait sur 10 marchés EMEA. Pas des études de cas, du vécu.
Vous passez d'un modèle projet à un modèle récurrent. C'est un changement d'ADN, pas un changement de pricing. Le cycle Order-to-Cash est le premier endroit où ça se voit. Nous structurons cette transition avec vous, de bout en bout.
Un fonds va entrer au capital ? Nous rendons visible ce que vous avez dans la tête. Gouvernance structurée, processus documentés, KPI calibrés sur ce que les fonds regardent vraiment. Vous êtes prêt avant qu'ils ne posent la question.
Chaque intervention part de votre situation réelle, pas d'un template. L'objectif n'est pas de produire un livrable. C'est de faire bouger une décision. La vôtre.
Ce qui change d'un dossier à l'autre, c'est la profondeur. Jamais l'ordre.
Les chiffres réels, les décisions récentes, ce que les gens font. Pas ce qu'ils déclarent.
Le cap, l'ordre des chantiers, et ce que l'on arrête. Un choix assumé vaut mieux que trois pistes ouvertes.
Chaque décision est accrochée à l'existant, et suivie par un indicateur. Une règle que personne ne tient n'est pas une règle. C'est une intention écrite pour se rassurer.
Ce que nous rendons : un ordre de marche, pas une liste de recommandations. Et l'action séparée en trois temps, pour éviter l'effet de submersion.
Questions fréquentes
iteyre est un cabinet de conseil stratégique indépendant, présent en France et en EMEA. Il accompagne les dirigeants d'entreprises à partir de 1M de chiffre d'affaires sur les décisions stratégiques complexes : gouvernance IA, internationalisation, transformation SaaS, Order-to-Cash, LBO-readiness. L'approche est peer-to-peer, combinant méthodes tier-1 et expérience opérationnelle vécue.
iteyre intervient en sparring partner stratégique auprès des dirigeants. L'approche est peer-to-peer : pas de posture de sachant, pas de rapport de 80 slides. Chaque intervention combine méthodes de conseil tier-1 avec expérience opérationnelle réelle. Le format s'adapte à la décision, pas à un calendrier fixe. L'objectif est la friction utile : dire ce qui dérange si c'est vrai, pour faire bouger les situations.
iteyre intervient sur quatre domaines principaux : la gouvernance IA (cadre décisionnaire pour déployer l'IA sans la subir), l'internationalisation scale-up (ouverture de nouveaux marchés EMEA), la transformation SaaS et Order-to-Cash (passage d'un modèle projet à un modèle récurrent), et la préparation LBO-readiness (structuration pour les fonds d'investissement). Le point commun : des situations complexes sans playbook évident.
C'est exactement le point de départ. Pas un formulaire de 30 questions. Une conversation entre pairs. Vous et nous.