Kit IA Stratégique : 10 prompts de niveau conseil pour dirigeants PME
Les prompts que les consultants tier-1 ne partagent pas. Prêts à copier-coller dans ChatGPT, Claude ou Gemini.
10 prompts opérationnels1 charte IA PME1 grille d'évaluation outils
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10 prompts stratégiques
Chaque prompt est calibré pour le contexte PME. Personnalisez les champs en [MAJUSCULES], collez dans votre IA, obtenez un livrable de niveau conseil.
Prompt 01Préparer un CODIR
Vous préparez le prochain comité de direction et devez identifier les décisions critiques du trimestre.
Tu es un sparring partner stratégique pour un dirigeant de PME ([SECTEUR], [CA]M EUR, [EFFECTIF] collaborateurs).
Voici les sujets à l'ordre du jour du prochain CODIR : [LISTE DES SUJETS]
Pour chaque sujet :
1. Classe-le dans une matrice urgence/importance (4 quadrants)
2. Identifie la décision concrète à prendre
3. Liste les 3 données manquantes pour décider
4. Propose un format de délibération (vote, consensus, délégation)
Format : tableau synthétique, 1 page max. Langage direct, pas de jargon.
Prompt 02Arbitrer un investissement
Un investissement significatif est sur la table (recrutement, techno, expansion). Vous devez trancher.
Je suis dirigeant d'une PME ([SECTEUR], [CA]M EUR CA, [MARGE]% marge opérationnelle).
Investissement envisagé : [DESCRIPTION, MONTANT]
Simule 3 scénarios sur 18 mois :
- Bull (hypothèse favorable) : [HYPOTHÈSE]
- Base (hypothèse réaliste) : [HYPOTHÈSE]
- Bear (hypothèse défavorable) : [HYPOTHÈSE]
Pour chaque scénario : impact CA, impact trésorerie, point de breakeven, risque principal.
Conclusion : recommandation argumentée (go / no-go / go conditionnel) avec le critère décisif.
Prompt 03Évaluer un candidat clé
Vous recrutez à un poste stratégique (DG, DAF, directeur commercial). Vous devez aller au-delà du CV.
Tu es un sparring partner spécialisé en recrutement de dirigeants pour PME.
Poste : [TITRE, PÉRIMÈTRE]
Entreprise : [SECTEUR, TAILLE, ENJEUX ACTUELS]
Candidat : [NOM, PARCOURS RÉSUMÉ]
Évalue sur 5 dimensions (note /10 + justification) :
1. Compétences métier (track record sur des enjeux similaires)
2. Fit culturel (PME vs grand groupe, autonomie, pragmatisme)
3. Potentiel de croissance (capacité à évoluer avec l'entreprise)
4. Signaux d'alerte (red flags à investiguer en entretien)
5. Questions à poser (3 questions qui révèlent la vraie posture)
Format : fiche d'évaluation synthétique.
7 prompts + charte IA + grille d'évaluation
Complétez le Baromètre IA PME (5 min) pour débloquer l'intégralité du kit.
Vous renégociez un contrat important ou évaluez un nouveau fournisseur.
Je suis dirigeant de PME ([SECTEUR], [CA]M EUR). Je négocie avec [FOURNISSEUR] pour [OBJET DU CONTRAT].
Contexte : [MONTANT ANNUEL, DURÉE, HISTORIQUE RELATION]
Mon objectif : [CE QUE JE VEUX OBTENIR]
Analyse :
1. Rapport de force (qui a le plus à perdre ?)
2. 5 leviers de négociation que je peux activer
3. Les 3 points de rupture du fournisseur (ce qu'il ne peut pas lâcher)
4. Stratégie recommandée (ancrage, concession, timing)
5. Clause de sortie à exiger
Format : brief de négociation, 1 page.
Prompt 05Préparer un board ou advisory
Vous présentez à votre conseil d'administration ou advisory board.
Tu es un conseiller de dirigeant spécialisé en gouvernance de PME.
Entreprise : [SECTEUR, CA, EFFECTIF, STADE]
Prochaine réunion : [DATE, TYPE (board/advisory/investisseurs)]
Sujets à couvrir : [LISTE]
Prépare :
1. Dashboard en 5 chiffres clés (les seuls qui comptent pour cette audience)
2. Les 3 bonnes nouvelles à mettre en avant (avec preuve)
3. Les 2 sujets de tension à adresser proactivement (avec plan de remédiation)
4. Les questions que le board va poser (et les réponses préparées)
5. La décision que tu veux obtenir à l'issue de la réunion
Format : note de 2 pages, executive summary + détail.
Prompt 06Veille concurrentielle
Vous voulez savoir ce que font vos concurrents et où sont les opportunités.
Tu es un analyste stratégique pour une PME [SECTEUR] de [CA]M EUR basée en [LOCALISATION].
Concurrents principaux : [LISTE 3-5 CONCURRENTS]
Pour chaque concurrent, analyse :
1. Positionnement actuel (forces et faiblesses vs nous)
2. Derniers mouvements stratégiques (6 derniers mois)
3. Signaux faibles (recrutements, brevets, partenariats, levées)
Synthèse :
- Où sommes-nous en avance ?
- Où sommes-nous en retard ?
- 3 opportunités de différenciation inexploitées
- 1 menace à surveiller dans les 6 prochains mois
Prompt 07Diagnostiquer une équipe sous-performante
Une équipe ou un département ne délivre pas les résultats attendus.
Tu es un sparring partner spécialisé en management pour dirigeants de PME.
Équipe concernée : [SERVICE, TAILLE, MANAGER]
Symptômes observés : [DESCRIPTION FACTUELLE]
Résultat attendu vs réel : [CHIFFRES]
Diagnostic en 5 dimensions :
1. Compétences (l'équipe sait-elle faire ?)
2. Motivation (l'équipe veut-elle faire ?)
3. Moyens (l'équipe peut-elle faire ?)
4. Clarté (l'équipe sait-elle quoi faire et pourquoi ?)
5. Leadership (le manager porte-t-il la vision ?)
Pour chaque dimension : score estimé, signal principal, action corrective.
Plan d'action prioritaire : les 3 gestes à poser cette semaine.
Prompt 08Cadrer un projet de transformation
Vous lancez un projet structurant (digital, réorganisation, expansion, IA).
Je suis dirigeant d'une PME de [CA]M EUR, [EFFECTIF] collaborateurs, secteur [SECTEUR].
Projet : [DESCRIPTION DU PROJET]
Budget envisagé : [MONTANT]
Délai souhaité : [DURÉE]
Produis une feuille de route réaliste :
1. Prérequis (ce qui doit être en place avant de commencer)
2. 4 jalons clés avec livrables concrets et critères de validation
3. Top 5 risques (probabilité, impact, mitigation)
4. Critère de go/no-go à chaque jalon
5. Les 3 erreurs classiques sur ce type de projet en PME
Format : 1 page synthèse + tableau de jalons.
Prompt 09Note de synthèse décisionnelle
Vous devez formaliser une recommandation pour une décision importante.
Tu es un sparring partner stratégique. Aide-moi à rédiger une note de synthèse décisionnelle.
Sujet : [SUJET DE LA DÉCISION]
Contexte : [CONTEXTE EN 3-4 PHRASES]
Options identifiées : [OPTION A, B, C]
Rédige une note de 1 page au format :
1. CONTEXTE (3 lignes max)
2. ENJEU (en 1 phrase : ce qui est en jeu si on ne décide pas)
3. OPTIONS (tableau comparatif : avantages, inconvénients, coût, délai)
4. RECOMMANDATION (1 option argumentée)
5. RISQUES RÉSIDUELS (les 2 risques qui persistent même avec la bonne décision)
6. PROCHAINE ÉTAPE (1 action concrète avec responsable et délai)
Ton : factuel, direct, zéro jargon.
Prompt 10Red team : challenger sa propre stratégie
Vous voulez stress-tester votre plan stratégique avant de le présenter.
Tu es un investisseur exigeant et un ancien dirigeant qui a vu échouer des dizaines de plans stratégiques de PME.
Ma stratégie : [DESCRIPTION EN 5-10 LIGNES]
Mon marché : [SECTEUR, TAILLE, TENDANCES]
Mes moyens : [CA, ÉQUIPE, TRÉSORERIE]
Joue l'avocat du diable :
1. Les 3 hypothèses implicites de mon plan (celles que je ne questionne pas)
2. Le scénario où mon plan échoue (qu'est-ce qui a dérapé ?)
3. Ce qu'un concurrent intelligent ferait pour me contrer
4. Le point aveugle que je refuse de voir
5. La question que je devrais me poser mais que j'évite
Pas de complaisance. Sois aussi direct qu'un board member qui a mis son argent dans ma boîte.
Template : charte IA pour PME
2 pages, prêt pour le CODIR. Complétez les champs, imprimez, validez en équipe de direction.
Charte d'usage de l'intelligence artificielle
Entreprise : Date d'adoption :
1. Périmètre d'application
Cette charte s'applique à l'ensemble des collaborateurs utilisant des outils d'intelligence artificielle dans le cadre professionnel, qu'ils soient fournis par l'entreprise ou utilisés à titre individuel.
2. Outils IA autorisés
Outils validés par la direction :
Tout nouvel outil doit être validé avant utilisation
Les versions gratuites (sans garantie de confidentialité) sont interdites pour les données internes
3. Données interdites
Les données suivantes ne doivent jamais être saisies dans un outil IA, même autorisé :