IA dans un studio de création : quand la propriété intellectuelle est non négociable

Ce qu'il savait :

1. Le suivi des décisions client. Chaque décision prise en réunion était notée dans le compte-rendu, puis ressaisie à la main dans un tableau de suivi. Une seule personne tenait ce tableau à jour. En son absence, plus personne ne savait avec certitude ce qui avait été validé.

2. Le patrimoine non organisé. 20 ans de créations modélisées, stockées sans taxonomie. Retrouver un élément spécifique prenait parfois une demi-journée.

3. Le traçage des mises à jour. Sur un projet long, avec des variantes successives, personne ne savait exactement quelle version était la dernière validée.

4. Les comptes-rendus de réunion. Le dirigeant enregistrait certaines réunions clients mais ne les faisait jamais transcrire.

Ce qu'il ne voyait pas :

5. Le temps de brief interne. Chaque nouveau projet nécessitait un brief détaillé à l'équipe. Le dirigeant passait 2 à 3 heures à expliquer la direction artistique. Une partie de ce brief était identique d'un projet à l'autre.

6. La non-utilisation des précédents. Les solutions trouvées sur un projet n'étaient jamais capitalisées. Chaque problème était résolu à neuf.

1. La sécurité IP n'est pas un frein, c'est un filtre. Elle élimine les mauvaises solutions et force à identifier les vrais leviers. Quand on ne peut pas tout automatiser, on se concentre sur ce qui compte.

2. Le plus gros gisement est rarement là où le dirigeant regarde. Le dirigeant pensait que le gain principal viendrait de ce qui lui prenait le plus de temps à lui. En réalité, c'était l'organisation du patrimoine et la capitalisation des briefs. Le diagnostic a inversé les priorités.

3. Un expert technique du métier dans la boucle change tout. Un connaisseur des outils de production du métier a participé au diagnostic. Sans lui, le diagnostic aurait pris deux fois plus de temps. La complémentarité entre le regard stratégique (identifier les leviers) et l'expertise technique (valider la faisabilité) est essentielle.