Bienvenue sur le site d'Iteyre

Iteyre est un cabinet de conseil.

Nous aidons les chefs d'entreprise à prendre des décisions importantes.

Nous travaillons avec des entreprises qui font plus de 1 million d'euros de chiffre d'affaires par an.

La fondatrice a dirigé elle-même plusieurs entreprises avant de créer Iteyre.

Ce que nous faisons
4 façons de travailler avec vous
1. Strategic Sparring

Nous vous accompagnons dans vos décisions importantes.

Nous posons les questions difficiles, celles que personne n'ose poser.

Nous revenons chaque mois pour vérifier que les décisions tiennent.

2. Transformation

Nous aidons votre entreprise à changer quand c'est nécessaire.

Par exemple : changer l'organisation, adopter l'intelligence artificielle, ou repenser votre modèle de revenus.

3. Advisory Board

Nous participons à vos réunions stratégiques 1 à 2 jours par mois.

Nous donnons un regard extérieur sur vos décisions.

4. Backbone IA

Nous installons un système d'intelligence artificielle dans votre entreprise.

C'est prêt en 4 à 6 semaines.

Après, vous êtes autonome. Vous n'avez plus besoin de nous.

Pourquoi nous
Ce qui nous rend différents
  • La fondatrice a été elle-même dirigeante d'entreprise.
  • Elle a ouvert 8 marchés en Europe en gérant les finances et les équipes.
  • Elle utilise des méthodes de grands cabinets, mais avec une approche concrète.
  • Pas de rapports de 80 pages. Du travail ensemble, des résultats.
Nos résultats
Des chiffres concrets

+80% de revenus récurrents en 18 mois pour une entreprise technologique.

×6 de croissance en 5 ans pour une mission de conseil.

8 marchés européens ouverts en gérant les opérations sur le terrain.

+15% de rentabilité, en partant de -5%, en 18 mois.

Est-ce pour vous ?
Oui, si vous êtes dans une de ces situations
  • Vous voulez accélérer la croissance de votre entreprise.
  • Votre chiffre d'affaires ne progresse plus et vous ne savez pas pourquoi.
  • Vous voulez utiliser l'intelligence artificielle mais ne savez pas par où commencer.
  • Un investisseur veut entrer au capital de votre entreprise et vous devez vous préparer.
  • Vous voulez vendre dans d'autres pays européens.
Outils gratuits
6 outils pour vous aider
Matrices de décision

4 grilles pour mieux organiser vos décisions stratégiques.

Accéder aux matrices →

Diagnostic stratégique

Un exercice pour trouver ce que votre organisation évite de regarder.

Accéder au diagnostic →

Tableau de bord KPI

Les indicateurs adaptés à votre type d'entreprise et votre priorité du moment.

Accéder aux indicateurs →

Diagnostic IA

6 questions pour savoir si votre entreprise est prête pour l'intelligence artificielle.

Faire le diagnostic →

Transmission et reprise

Matrices, checklists et roadmap pour réussir une transmission ou une reprise d'entreprise.

Explorer la boîte à outils →

Audit AI Act

18 questions pour savoir si votre PME est conforme au règlement européen sur l'intelligence artificielle.

Lancer l'audit →

Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent
C'est quoi un sparring partner ?

C'est une personne qui réfléchit avec vous sur vos décisions importantes.

Ce n'est pas quelqu'un qui vous dit quoi faire. C'est quelqu'un qui vous aide à voir plus clair.

Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ?

Un cabinet classique envoie une équipe, écrit un rapport et repart.

Iteyre travaille directement avec le dirigeant, en face à face, sur les vraies décisions.

C'est pour quelles entreprises ?

Pour les entreprises qui font au moins 1 million d'euros de chiffre d'affaires par an.

En France et en Europe.

Envie d'en parler ?

Prenez rendez-vous pour un échange de 30 minutes.

C'est gratuit. C'est pour voir si nous pouvons vous aider.

Prendre 30 minutes →

contact@iteyre.com

Conseil stratégique · Dirigeants PME · EMEA

Conseil stratégique pour les transformations sans playbook.

Sparring partner pour les dirigeants qui naviguent les decisions difficiles. Gouvernance IA, internationalisation, transformation SaaS, LBO-readiness. Sans reponse toute faite et sans consultant deconnecte de votre realite.

Nos chemins possibles
En pratique

Le conseil ne vaut que s'il a été vécu. Pas de méthode théorique déconnectée de votre réalité, du chemin que vous parcourez. Un ancrage dans votre terrain, des résultats, un pair.

Iteyre intervient auprès des dirigeant·e·s à partir de 1M€ de chiffre d'affaires dans les transformations qui n'ont pas encore de playbook évident : gouvernance IA, structuration de la croissance, internationalisation, LBO-readiness.

Ce n'est pas du consulting classique. Pas de rapport de 80 slides. Pas d'équipe junior qui exécute pendant que le partner show-off. Du terrain, des décisions, un résultat.

"Je dis ce qui dérange,
si c'est vrai."
Hérétique pragmatique

Exemple 01 — Scale-up · InternationalUn dirigeant de scale-up SaaS B2B face à une machine internationale qui se grippe. On restructure le modèle ensemble, on ouvre les marchés en opérationnel. Résultat : +80% d'ARR, 8 marchés EMEA, EBITDA de −5% à +15% en 18 mois.

Exemple 02 — Refondation · ModèleUn fondateur dont la structure doit être reconstruite sans tout brûler. Modèle commercial refondu, capital réouvert, cap maintenu — sans sacrifier l'équipe ni la trajectoire.

Exemple 03 — Hypercroissance · GouvernanceUn CEO qui croît vite mais perd le fil de sa propre organisation. Les leviers sont clarifiés, la structure tient, l'équipe dirigeante est alignée. Revenue ×6 en 5 ans.

Quels chemins nous empruntons ?
Notre chemin

Quatre façons
de travailler.

01
Strategic Sparring

Accompagnement décisionnel continu du CEO et COMEX. Je suis la personne qui dit ce que les autres n'osent pas dire — et qui revient le mois suivant pour vérifier que la décision tient.

Décisions plus nettes · En savoir plus →
02
Transformation Catalyst

Pilotage des transformations qui n'ont pas encore de forme : organisation, modèle de revenus, culture d'entreprise, gouvernance IA. De la vision floue au plan opérationnel — avec les équipes, pas au-dessus.

Gouvernance IA pour PME → En savoir plus
03
Advisory Board

Présence structurante dans la durée. Regard extérieur sur les décisions stratégiques et les arbitrages critiques. 1 à 2 jours par mois. Engagement léger, impact structurant.

Advisory board PME · En savoir plus →
04
Backbone IA

Le système nerveux IA de votre organisation. Agents configurés sur vos cas d'usage, mémoire organisationnelle centralisée, transfert de compétences inclus. Opérationnel en 4 à 6 semaines. Zéro dépendance après la livraison.

4 à 6 semaines · Voir l'offre →
Prendre 30 minutes
Notre force

Quatre choses que
peu de conseillers
peuvent dire.

Les trois étages vécus

Fondatrice, DG, conseil. Je connais la peur du fondateur, la pression du P&L et le recul du conseiller. Pas l'un ou l'autre, les trois. Ce que je propose, je l'ai traversé.

Le playbook tech au service de tous

J'apporte aux dirigeants de PME les méthodes de croissance des scale-ups. Ce que la tech a mis dix ans à construire, vos équipes n'ont pas à réinventer. La frontière entre la tech et le reste du monde est artificielle.

Logique investisseur intégrée

Je lis une entreprise avec les yeux d'un fonds. LBO-readiness, structuration capitalistique, préparation aux événements de liquidité. La stratégie et l'exit font partie du même raisonnement, dès le départ.

International opéré, pas théorisé

8 marchés EMEA ouverts en tenant le P&L. Quand un·e dirigeant·e veut franchir la frontière, j'ai déjà fait le chemin. Ce n'est pas un sujet théorique, c'est du vécu.

Prendre 30 minutes
Dans les faits
+80%
ARR en 18 mois

Scale-up SaaS B2B. Machine commerciale rebâtie, internationalisation EMEA, gouvernance restructurée.

×6
En 5 ans

Mission conseil active. Restructuration stratégique, transformation du modèle de revenus, hypercroissance maîtrisée.

8
Marchés EMEA

Ouverts en opérationnel, en tenant le P&L. Pas un rapport, du terrain, des équipes, des résultats.

+15%
EBITDA, Rule of 40 atteinte

Parti de -5% en 18 mois. Croissance et profitabilité simultanément. C'est le type de trajectoire que je vise avec mes clients.

Prendre 30 minutes
Pour vous si…

Vous êtes probablement
dans l'une de ces situations.

01

Vous avez repris la main sur votre temps et vos décisions. Maintenant vous voulez accélérer — pas juste stabiliser.

02

Le CA stagne alors que votre organisation tient. Le plafond n'est pas humain — il est stratégique.

03

L'IA est à l'agenda COMEX mais personne ne sait encore par quel bout la prendre — ni comment gouverner les initiatives qui partent dans tous les sens.

04

Un fonds envisage d'entrer au capital. L'entreprise doit être préparée — gouvernance, P&L, narratif investisseur.

05

Une opportunité d'internationalisation se profile. Il faut quelqu'un qui l'a déjà faite, pas théorisée.

06

Vous visez un multiplicateur à deux chiffres — et cherchez quel levier actionner en premier, sans vous disperser.

Prendre 30 minutes
Outils gratuits

Six outils pour
vos prochaines décisions.

Matrices de décision
Les 4 matrices pour piloter un mouvement stratégique
Décision, priorité, équipe, marché. Quatre grilles pour savoir où vous en êtes avant d'engager un mouvement et avec quelle rigueur décider.
Accéder aux matrices →
Diagnostic stratégique
Les 4 angles morts que votre organisation évite de regarder
Croissance, alignement, différenciation, rythme décisionnel. Les angles morts que tout dirigeant connaît mais qu'on n'examine jamais assez souvent.
Accéder au diagnostic →
Tableau de bord KPI
Les indicateurs qui comptent pour votre modèle
Pas une liste générique. Les KPI calibrés sur votre type d'entreprise et votre priorité du moment. Un tableau de bord immédiatement utilisable.
Accéder aux indicateurs →
Diagnostic IA
Votre organisation est-elle prête pour une infrastructure IA ?
6 questions. Un audit dimensionnel complet : maturité IA, gestion de la connaissance, capacité d'adoption. Niveau Backbone IA recommandé en sortie.
Faire le diagnostic →
Transmission & reprise d'entreprise
Les angles morts que ni votre expert-comptable ni votre avocat ne couvrent
4 matrices, 2 checklists (cédant et repreneur), mécanismes de financement, roadmap 100 premiers jours. Tout ce qui décide du succès au-delà du prix.
Explorer la boîte à outils →
Audit AI Act
Votre PME est-elle conforme au règlement européen sur l'IA ?
18 questions, 6 dimensions de conformité (inventaire, littératie, classification, supervision, traçabilité, gouvernance). Radar visuel et actions prioritaires triées par deadline légale.
Lancer l'audit AI Act →
Questions fréquentes

Ce que les dirigeants
demandent avant de commencer.

Oui, sans exception de taille. L'Article 4 (littératie IA) est actif depuis février 2025 pour toute entreprise qui utilise ou déploie un système d'IA, y compris un simple chatbot ou un outil de scoring commercial. Les obligations déployeurs (Art. 26) arrivent en août 2026. La question n'est pas "suis-je concerné" mais "sur quoi suis-je exposé". Notre audit AI Act en 18 questions identifie précisément vos trous de conformité et les actions à prioriser par deadline légale.
Un sparring partner stratégique travaille en mode pair avec le CEO, le CODIR ou le COMEX. Pas un consultant qui livre un rapport : un interlocuteur qui conteste vos hypothèses, pose les questions que personne n'ose poser, et pense avec vous en temps réel sur les décisions à fort enjeu. La différence concrète : vous repartez avec une décision clarifiée, pas un deck à lire le week-end.
Iteyre accompagne les dirigeants d'entreprises à partir de 1M€ de chiffre d'affaires, en France et en EMEA. Les situations les plus fréquentes : un CEO qui prend une décision structurante sans avoir de pair pour la challenger, une équipe dirigeante qui plafonne sans savoir exactement où, une croissance qui ralentit sans que les chiffres l'expliquent clairement. SaaS B2B, ETI en transformation, préparation LBO, internationalisation en cours.
La LBO-readiness, c'est deux choses distinctes. D'abord, rendre l'entreprise attractive pour un fonds avant l'opération : modèle économique lisible, récurrence prouvée, management autonome, processus qui tournent sans le fondateur. Ensuite, la préparer à rester pilotable une fois sous dette, avec des indicateurs fiables, une gouvernance structurée et un P&L que l'équipe peut défendre sans vous dans la pièce. Trois questions concrètes : votre modèle est-il lisible pour un investisseur externe ? Vos processus tournent-ils sans vous ? Votre équipe pilote-t-elle sur des chiffres ou sur l'intuition ? Si une de ces réponses est floue, c'est là qu'on travaille.
Le problème le plus fréquent : une entreprise qui vend du SaaS mais qui fonctionne encore comme un éditeur de licences. Cycles longs, revenus imprévisibles, churn qu'on ne voit pas venir. La transformation commence par trois questions : savez-vous exactement pourquoi chaque client part ? Votre ARR est-il lisible sans passer par votre CRM ? Votre équipe commerciale pilote-t-elle sur des métriques ou sur des intuitions ? Les réponses définissent le chantier.
L'internationalisation échoue rarement sur le produit. Elle échoue sur trois erreurs répétées : ouvrir trop de marchés en même temps, sous-estimer ce que "adapter l'offre localement" veut vraiment dire, ne pas avoir de P&L pays lisible avant que les coûts dérapent. L'approche Iteyre commence par une seule question : quel est le premier marché où vous avez déjà un signal commercial clair, et qu'est-ce qui vous empêche de le convertir en tête de pont ?
La liste des KPI "obligatoires" n'existe pas. Elle dépend de votre stade et de votre modèle. Mais certains signaux ne mentent pas. En SaaS : le NRR (Net Revenue Retention) dit ce que votre base existante rapporte sans nouveaux clients. En dessous de 100%, votre croissance fuit par en bas. En préparation LBO : le délai Order-to-Cash et le taux de récurrence prouvée. Pour piloter un CODIR : le ratio de décisions prises au bon niveau. Si tout remonte au CEO, le management n'est pas autonome. Et le KPI le plus souvent absent : le coût réel d'une décision retardée.
Un cabinet traditionnel envoie une équipe junior collecter des données, produit un rapport six semaines plus tard, présente des recommandations que vous auriez pu formuler vous-même, et repart. Iteyre, c'est un sparring partner senior qui s'installe dans la réflexion avec vous : en CODIR, en COMEX, ou en tête-à-tête avec le CEO. Pas de livrable à lire le week-end. Des décisions prises, des angles morts nommés, des priorités arbitrées. Le premier échange dit déjà si la situation est dans notre périmètre.
Une situation qui vous parle ? Premier échange →
On travaille ensemble ?

Un premier échange pour voir
si votre situation est dans mon périmètre.

Pas de formulaire. Pas de call découverte avec une grille de qualification.
30 minutes pour voir si ça a du sens d'aller plus loin.

Prendre 30 minutes →
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