Iteyre est un cabinet de conseil.
Nous aidons les chefs d'entreprise à prendre des décisions importantes.
Nous travaillons avec des entreprises qui font plus de 1 million d'euros de chiffre d'affaires par an.
La fondatrice a dirigé elle-même plusieurs entreprises avant de créer Iteyre.
Nous vous accompagnons dans vos décisions importantes.
Nous posons les questions difficiles, celles que personne n'ose poser.
Nous revenons chaque mois pour vérifier que les décisions tiennent.
Nous aidons votre entreprise à changer quand c'est nécessaire.
Par exemple : changer l'organisation, adopter l'intelligence artificielle, ou repenser votre modèle de revenus.
Nous participons à vos réunions stratégiques 1 à 2 jours par mois.
Nous donnons un regard extérieur sur vos décisions.
Nous installons un système d'intelligence artificielle dans votre entreprise.
C'est prêt en 4 à 6 semaines.
Après, vous êtes autonome. Vous n'avez plus besoin de nous.
+80% de revenus récurrents en 18 mois pour une entreprise technologique.
×6 de croissance en 5 ans pour une mission de conseil.
8 marchés européens ouverts en gérant les opérations sur le terrain.
+15% de rentabilité, en partant de -5%, en 18 mois.
4 grilles pour mieux organiser vos décisions stratégiques.
Un exercice pour trouver ce que votre organisation évite de regarder.
Les indicateurs adaptés à votre type d'entreprise et votre priorité du moment.
6 questions pour savoir si votre entreprise est prête pour l'intelligence artificielle.
Matrices, checklists et roadmap pour réussir une transmission ou une reprise d'entreprise.
18 questions pour savoir si votre PME est conforme au règlement européen sur l'intelligence artificielle.
C'est une personne qui réfléchit avec vous sur vos décisions importantes.
Ce n'est pas quelqu'un qui vous dit quoi faire. C'est quelqu'un qui vous aide à voir plus clair.
Un cabinet classique envoie une équipe, écrit un rapport et repart.
Iteyre travaille directement avec le dirigeant, en face à face, sur les vraies décisions.
Pour les entreprises qui font au moins 1 million d'euros de chiffre d'affaires par an.
En France et en Europe.
Prenez rendez-vous pour un échange de 30 minutes.
C'est gratuit. C'est pour voir si nous pouvons vous aider.
Prendre 30 minutes →contact@iteyre.com
Sparring partner pour les dirigeants qui naviguent les decisions difficiles. Gouvernance IA, internationalisation, transformation SaaS, LBO-readiness. Sans reponse toute faite et sans consultant deconnecte de votre realite.
Nos chemins possiblesLe conseil ne vaut que s'il a été vécu. Pas de méthode théorique déconnectée de votre réalité, du chemin que vous parcourez. Un ancrage dans votre terrain, des résultats, un pair.
Iteyre intervient auprès des dirigeant·e·s à partir de 1M€ de chiffre d'affaires dans les transformations qui n'ont pas encore de playbook évident : gouvernance IA, structuration de la croissance, internationalisation, LBO-readiness.
Ce n'est pas du consulting classique. Pas de rapport de 80 slides. Pas d'équipe junior qui exécute pendant que le partner show-off. Du terrain, des décisions, un résultat.
"Je dis ce qui dérange,Hérétique pragmatique
si c'est vrai."
Exemple 01 — Scale-up · InternationalUn dirigeant de scale-up SaaS B2B face à une machine internationale qui se grippe. On restructure le modèle ensemble, on ouvre les marchés en opérationnel. Résultat : +80% d'ARR, 8 marchés EMEA, EBITDA de −5% à +15% en 18 mois.
Exemple 02 — Refondation · ModèleUn fondateur dont la structure doit être reconstruite sans tout brûler. Modèle commercial refondu, capital réouvert, cap maintenu — sans sacrifier l'équipe ni la trajectoire.
Exemple 03 — Hypercroissance · GouvernanceUn CEO qui croît vite mais perd le fil de sa propre organisation. Les leviers sont clarifiés, la structure tient, l'équipe dirigeante est alignée. Revenue ×6 en 5 ans.
Accompagnement décisionnel continu du CEO et COMEX. Je suis la personne qui dit ce que les autres n'osent pas dire — et qui revient le mois suivant pour vérifier que la décision tient.
Décisions plus nettes · En savoir plus →Pilotage des transformations qui n'ont pas encore de forme : organisation, modèle de revenus, culture d'entreprise, gouvernance IA. De la vision floue au plan opérationnel — avec les équipes, pas au-dessus.
Gouvernance IA pour PME → En savoir plusPrésence structurante dans la durée. Regard extérieur sur les décisions stratégiques et les arbitrages critiques. 1 à 2 jours par mois. Engagement léger, impact structurant.
Advisory board PME · En savoir plus →Le système nerveux IA de votre organisation. Agents configurés sur vos cas d'usage, mémoire organisationnelle centralisée, transfert de compétences inclus. Opérationnel en 4 à 6 semaines. Zéro dépendance après la livraison.
4 à 6 semaines · Voir l'offre →Fondatrice, DG, conseil. Je connais la peur du fondateur, la pression du P&L et le recul du conseiller. Pas l'un ou l'autre, les trois. Ce que je propose, je l'ai traversé.
J'apporte aux dirigeants de PME les méthodes de croissance des scale-ups. Ce que la tech a mis dix ans à construire, vos équipes n'ont pas à réinventer. La frontière entre la tech et le reste du monde est artificielle.
Je lis une entreprise avec les yeux d'un fonds. LBO-readiness, structuration capitalistique, préparation aux événements de liquidité. La stratégie et l'exit font partie du même raisonnement, dès le départ.
8 marchés EMEA ouverts en tenant le P&L. Quand un·e dirigeant·e veut franchir la frontière, j'ai déjà fait le chemin. Ce n'est pas un sujet théorique, c'est du vécu.
Scale-up SaaS B2B. Machine commerciale rebâtie, internationalisation EMEA, gouvernance restructurée.
Mission conseil active. Restructuration stratégique, transformation du modèle de revenus, hypercroissance maîtrisée.
Ouverts en opérationnel, en tenant le P&L. Pas un rapport, du terrain, des équipes, des résultats.
Parti de -5% en 18 mois. Croissance et profitabilité simultanément. C'est le type de trajectoire que je vise avec mes clients.
Vous avez repris la main sur votre temps et vos décisions. Maintenant vous voulez accélérer — pas juste stabiliser.
Le CA stagne alors que votre organisation tient. Le plafond n'est pas humain — il est stratégique.
L'IA est à l'agenda COMEX mais personne ne sait encore par quel bout la prendre — ni comment gouverner les initiatives qui partent dans tous les sens.
Un fonds envisage d'entrer au capital. L'entreprise doit être préparée — gouvernance, P&L, narratif investisseur.
Une opportunité d'internationalisation se profile. Il faut quelqu'un qui l'a déjà faite, pas théorisée.
Vous visez un multiplicateur à deux chiffres — et cherchez quel levier actionner en premier, sans vous disperser.
Pas de formulaire. Pas de call découverte avec une grille de qualification.
30 minutes pour voir si ça a du sens d'aller plus loin.